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【家装公司】建材终端渠道的建立与操作

jiazhuanggongsi】2014-7-16发表: 建材终端渠道的建立与操作
前言渠道的定义:渠道是指产品从制造商手中传至消费者手中,所经过的中间商联结起来的通道。是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。渠道的功能:攻城掠地→渠道是“桥头堡”促销推广

    建材终端渠道的建立与操作

前言

  渠道的定义:

渠道是指产品从制造商手中传至消费者手中,所经过的中间商联结起来的通道。

  是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。

  渠道的功能:

  攻城掠地→渠道是“桥头堡”

  促销推广→众人划桨开大船

  提供咨讯→渠道是“千里眼”

  地方攻关→本地公司好办事

  承担风险→经营风险被渠道分解了

  购买库存→渠道是“蓄水池”

  资源共享→渠道是创业的伙伴

  用户的体贴→渠道是用户的“保姆”

  建材渠道分为7块

  第一块零售

  第二块家装

  第三块小区

  第四块工程

  第五块超市

  第六块分销

  第七块电子商务

  第一章零售

  剑走偏锋对零售的理解是:消费者通过终端店面的吸引或品牌的影响力自然进店而产生的销售,称之为零售。零售在建材领域的销售比率非常低,影响零售的因素主要是终端的建设及品牌的影响力,其中,终端的建设至关重要。那为什么零售所占比例如此低的建材领域,终端的建设却如此“土豪”,一掷千金呢?笔者认为有两个因素:一是建材领域属于低关注度行业,终端是展示品牌实力的最佳途径;二是终端店面是终端各个渠道的根据地,这个根据地没有建设好,其它渠道的开拓难以支撑。因为其它任何一个渠道,99%最终还是要回归到这个根据地来实现成交,所以做好软硬终端的建设至关重要。

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(【jiazhuanggongsi】更新:2014/7/16 0:42:35)
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