【家装公司】开启至关重要的前装企需要知道的几个变化

    开启至关重要的前装企需要知道的几个变化

strong style="color:#000033;"> - 风控意识的转变 -

危机是最好的试金石，疫情考验了家装公司的实力底蕴和风控机制的基本功。现金流，被提到了风口浪尖。家装公司的商业模式决定了资金池的运转规律，潮汐式的现金流。过年的1月、2月，属于退潮期。3月～12月属于涨潮期。尤其3、6、9、12月，一般是房地产交房和二手房交易的高峰期，装企的现金回流会十分充沛。多年来，一直是这么运行，似乎已经是理所当然的了。

2020年没有那么幸运了，现金流如期退潮，却没有如期涨潮。这将对装企的资金池带来冲击。基于现金流较为充沛的前提，很多装企的运营已经加上了杠杆，动用了现金流武装自己，实质上从轻资产走向了类重资产的模式：面积巨大装修豪华的店面，高薪高福利经营团队，不惜重金投入营销，数千万甚至上亿投入数字化研发，全国投资直营连锁系统等。

装企需要反思的是，将资源这样配置是否合理？高大上重要，还是净利润重要？家装下午茶判断，减负将成为装企的优选项。和客户价值密切相关的投入保留，和客户价值无关紧要的投入将取消。纠偏经营路线，回归轻资产化。

- 需求端的影响 -

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