【家装公司】老周说整装│顶层设计决定装企未来发展

    老周说整装│顶层设计决定装企未来发展

进入2018年多家知名家装公司纷纷出现了经营危机，有人归咎于考核指标，有人归咎于运营模式，在我看来这些都是表象，实质上的问题出在公司的顶层设计。

什么是公司的顶层设计？

顶层设计=趋势+模式+战略

老板最重要的任务应该是做好公司的顶层设计，如果一个公司的顶层设计没有做好，总经理再努力，员工再拼命，也只能在同质化的市场竞争环境下获得微薄的利润。如果老板还想要公司规范运营的话，基本上是无利可图甚至是亏损，这也是家装公司很难规范化运营，很少有上市公司的主要原因。

▍ 顺应趋势是做好顶层设计的出发点

雷军说：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。” 因此，雷军的投资公司叫“顺为”。把握好未来的趋势，做到顺势而为是老板最先应该考虑的顶层设计问题。下面这张图是我对家居行业趋势的判断，从这张图我们可以看到，半包、套餐公司已经在快速的走下坡路，整装已经过了初创期，正进入快速成长期，因此整装是家居行业的下一个风口，做整装是家装公司老板必然的选择。

如果老板说我准备要做整装了，接下来的问题是选择什么模式做整装？

▍ 做家装的商业模式决定了公司产品竞争力

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